最初の研修で考え方が変わり、部下に対する態度が変わる
2回目の研修で行動が変わり、部下に明る声掛けを始める
3回目の研修で習慣が変わり、部下にも変化が起き始める
3ヵ月で人格が変わり、組織の雰囲気が明るくなる
6ヵ月で前向きになる仕組みが機能し、受注が増え業績が向上する
1年で目標達成をあきらめない、チャレンジし続ける文化ができる

社員が辞める表面的理由は、「他にやりたいことが出来た」「給料」などが上げられますが、本当の理由トップは「人間関係」です。
この人間関係にも2種類あると考えています。一つは、「上司や同僚との関係が悪く、孤独感がある」。ほとんどの場合に当てはまります。しかし、人間関係がそれほど悪くないのに、転職していく人が絶えない場合は、2つ目が原因になります。それは、尊敬できる上司がいない。あるいは、憧れる先輩がいない...
企業は、パワハラやセクハラなどに気を付けているため、それほど酷い関係性の組織は少なくなっています。そのため、社員が辞めていく最も大きな原因は、「尊敬できる上司や憧れる先輩がいないこと」だと考えています。この会社で将来自分が活躍している姿がイメージ出来ないと、転職を考えていきます。

人がやる気になる組織を作るためには、この人のようになりたいと思う尊敬する上司や、一緒に働きたい魅力的な先輩社員を育成することです。上司や先輩が成長することで本来の能力を発揮する職場を創る近道になります。