新TOP

笑って困難な挑戦に挑む組織になる
営業部門の部下育成に悩むマネージャー専門
「部下目標達成をあきらめなくなる上司育成」

日曜の夜に明日会社に行きたくて興奮する社会にする

笑って困難な挑戦に挑む組織になる
営業部門の部下育成に悩むマネージャー専門

部下目標達成を
あきらめなくなる上司育成

日曜の夜に明日会社に行きたくて興奮する社会にする

笑って困難な挑戦に挑む組織になる
営業部門の部下育成に悩むマネージャー専門

部下目標達成を
あきらめなくなる上司育成

日曜の夜に明日会社に行きたくて興奮する社会にする

SOLUTION

こんなお悩みはありませんか?

  • 社員が「自分の仕事を進めるために、他人が協力してくれないこと」に悩んでいる
  • 社員が、「上司に気軽に相談できなくて」悩んでいる
  • 社員が、「一生懸命仕事しているのに、評価されなくて」悩んでいる
  • 管理職が、「部下の当事者意識が低いこと」に悩んでいる
  • 管理職が、「部下が自発的に動いてくれなくて」悩んでいる
  • 管理職が、「若い社員の育成方法」に悩んでいる
  • 管理職が、「部下への接し方」に悩んでいる
  • 管理職が、「上司と部下に挟まれて孤独」で悩んでいる
  • 経営者が、「社員の挨拶がなく、会社が暗く活力がない」ことに悩んでいる
  • 経営者が、「社員が新たな挑戦をしないこと」に悩んでいる
  • 経営者が、「人が辞めること」に悩んでいる
  • 経営者が、「次の幹部世代の育成」に悩んでいる

FYSなら成果を出す組織づくりの悩みを
研修・面談・コンサルティングで解決

6ヵ月で組織を明るくする管理職を育成
管理職の感情と業績は比例します。
たった6ヵ月で管理職が組織を明るくします。
前向きになるワークを続けるだけで業績は上向きになります。管理職・リーダーが劇的に変わるコンサルティングや研修をお届けします。
上司の部下への関わり方
上司に聞くと「部下が自分で考えて仕事しない」部下に聞くと「上司に言っても聞いてくれない」上司も部下も「気持ちよく働く場所にしたい」「何でも言える職場にしたい」と思っているのにそうならない。その悩みを解決して部下が自立的に働く上司を育成します。
STRENGTH

お客様が継続して依頼する3つの理由

01

一般的な研修と違い、管理職と関わるだけで部下の働き方まで変わる

管理者が自分の感情に左右されずに、我慢することなく感情をコントロールできるようになるため、部下が安心して相談できるようになり、難しい仕事に挑戦するようになった。

02

一般的な研修と違い、研修期間だけでなくその後も自立自走の組織に変わる

管理者の感情に余裕ができるため、部下に向き合いたくなり、考えさせる時間をしっかりとることにより、自分で考えて自分で行動する自立自走できる組織に変わる。

03

一般的な研修と違い、人と関わるだけで会社の業績が上がる

講師が個々の悩みや問題に対応しながら伴走するため、今まで本人が苦しんでいた真の原因を特定して問題を解決していく。すると自然と本来持っている力を発揮し、会社全体で業績が上がっていった。

DIFFERENCES

他の講師・コンサルタントとの違い

現場が変わらない研修は意味がありません。変わるために必要なのは「行動」です。そして行動するために必要なのは、「自分を変えたくなる意識」を持つことです。

受講者の意識を根底から変え、自ら楽しんで行動する現場に落としこむことにこだわっています。

お客様の声

この人ならお任せできると感じてお任せした。

一般的な研修と違い、個人が変わりたくなる個人面談までも責任をもってやってくれた。

一般的に講師は上から物を言われている感じがして、抵抗感があり素直に受け取れないことがありますが、高橋先生はそのバリアをするっと通り抜けてきました。

CONTACT

次期幹部育成、管理職育成、部下育成で
お悩みの方はお気軽にご相談ください。

FLOW

導入までの流れ

お問合せ・ご相談

ご相談から企画提案まで無料です。また、情報の提供だけでも承ります。ご相談だけで問題が解決して業績が良くなる企業もございます。お気軽にご相談ください。

現状把握、お悩みごと・問題のヒアリング

貴社の会社概要、経営課題、組織状況などの現状や問題と感じている点を教えて頂き、本質的な問題点や取り組むべき課題を会話しながら一緒に探します。

企画提案

教えて頂いた現状と課題に基づき、最適と考える研修プランをご提案します。予算、期間、参加人数、時期など貴社のご要望に合わせてご希望に合うまで何度もご提案します。

研修内容の決定

課題や解決すべきテーマと予算、期間、参加人数、時期などに合わせて、研修プランを作成します。プログラム、テキスト、ワーク、面談、宿題などを設定します。

事前面談

長期の研修では、研修実施前に参加者と事前面談をすることがあります。参加者が感じている問題や課題、および会社への期待、研修意欲などを教えて頂き、最適な研修プランにカスタマイズします。

 研修実施

長期の研修では、中間報告を致します。進捗状況や経営課題に合わせて、途中でも研修プランを柔軟に変更いたします。集合研修だけでなく、個人面談を行い個人の問題意識に合わせてコンサルティング致します。

フォロー

研修中もしくは、研修終了後に、経営層や依頼者にご報告をします。受講者一人一人の長所・短所、可能性や課題などを報告します。また、研修で学んだことを職場で活かせる環境づくりのアドバイスも適宜行っております。

FAQ

よくあるご質問

  • 研修はどのくらいの期間ですか?

    はい。多いケースでは、3ヵ月、6ヵ月、1年と長期的に関わらせていただくのが特徴です。1Dayの研修も実施していますが、100%その後の長期研修をご希望されます。

  • 適切な参加人数はありますか?

    6名~12名程度が適した人数です。課題やテーマにより変動しますので、ご相談ください。

  • 費用はどのくらいかかりますか?

    研修内容・期間・参加者によって金額が異なります。ご相談頂ければお見積りをお出ししますので、お気軽にご連絡下さい。

  • 研修開催日時について土日・祝日でも研修はできますか?

    はい。可能です。管理職研修の場合は土日に行う方が多いです。

  • 会場場所について、リアル会場のみですか?オンラインでも可能ですか?

    はい。どちらも可能です。会場は、貴社の会議室などに伺って行います。オンラインはZOOMを利用して行います。

  • 今の時代に「必要とされる管理職」の育て方
    部下に上司が育ててもらう

    福島正伸氏、推薦!

    Amazon Kindleにて
    好評発売中

    たった3週間!
    アドバイスしないマネージャー研修
    自立的人材を育てる次世代リーダー育成

    Amazon Kindle部門
    売り筋ランキング20部門第一位

    人材育成研修、組織・営業コンサルティング